华帝 复合型经营

华帝股份是一家致力于厨房卫浴产品的制造和服务的企业，其在资本市场的成功得益于管理模式的转型。

　　1999年，华帝发展正是蒸蒸日上时，7位创始人主动退出企业管理，让职业经理人全面接管华帝的经营、管理事务。这个举动有一个名字叫“两权分离”，即所有权与经营权的分离。改造后的华帝进入了经营权、所有权、监督权三权分离的新阶段。于是，企业开始从传统管理进入职业经理人模式，向现代管理转型。改制后，黄启均也开始向职业经理人转型，掌舵经营。

　　由于华帝实行区域独家代理制和KA渠道发展的模式，所以它的厨卫产品以传统市场为重点，进而不断开发各类销售渠道。包括特许连锁专卖店渠道、KA市场渠道、直供渠道、房地产直营渠道、电子商务渠道。

　　在特许连锁专卖店方面，华帝建立起一个稳定、宽广、优质的经销商群体，拥有标准专卖店1953家，具备足够的市场扩张和抵御风险能力；KA市场渠道方面，其与国美、苏宁等KA渠道保持良好的关系，华帝的大型家电卖场进店数量和进店率不断增加，共进入国美、苏宁门店2118家，产品的销量和流通速度均得到提升；直营渠道方面，直供渠道在尝试扩大试点，已合作建立了120家直供专卖店；电子商务渠道方面，公司与淘宝、京东商城、卓越建立了合作关系，开展电子商务零售和团购业务；房地产直营渠道方面，华帝抓住房地产家装市场发展形势，已经和中海地产、阳光100置业、龙湖地产、恒大地产等国内大型房地产企业建立合作关系，成为房地产工程配套厨卫产品提供商。

　　华帝没有走简单的加盟连锁或直营的模式，而是摸索出一条符合厨卫市场规律的复合型道路。